サービス理念
- 「設計士とつくる家」で、人生を豊かにする家づくりを、常識に
- 設計営業スタイルで１００棟ビルダー、３００棟ビルダーを実現
「設計士とつくる家」で、エリアシェアNo１を
私たちは、２０１１年に「設計士とつくる家」というコンセプトをはじめてスタートさせた会社です。お客様が、自分の大切な友達だとしたら、「設計士である私が、お金のこと、土地のこと、間取りのこと、デザインのこと、工事のこと、全てに責任を持って発言・行動する」という建築理念を持ってスタートしました。
営業は売るだけ、設計は図面を書くだけ、現場監督は現場だけ、というセクショナリズムのある住宅会社が全国の大半です。これを廃することで、「友人のために」の家づくりが、1人２役の自立型組織スタイルを確立し、契約率４３％の「設計士と直接話せる無料相談会モデル」が再現され、全国に「設計士とつくる家」による１００棟ビルダーが増加し続けています。
設計士とお客様が、常に商品デザイン開発ができることで、エリアにおけるポジショニングをリードすることができます。
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施工事例 -
相談会ノウハウ -
スタジオ戦略
スタジオ展開×自立型組織で、競争優位性の高い経営を
私たちは、２０１１年にはじめてモデルハウスを持たない「スタジオ展開」による「無料相談会」モデルを全国に展開しました。県内４スタジオ展開で、年間１２０棟完工というビジネスモデルは、愛媛県から香川県、徳島県、滋賀県、熊本県、京都府、千葉県、長野県、岐阜県、愛知県、三重県、大阪府と全国に広がって行きました。
「設計士とつくる家」の大切な家づくり哲学を持って、設計営業の接客営業研修（契約率43%）、設計士との設計デザイン研修（シンボルハウス開発）、現場監督の完全着工研修（年24棟完工管理）を通じて、人と組織と会社の成長・発展を使命としています。
お客様を大切な友人と考え、判断・発言・行動する。家づくりのプロとして、良い家づくりをしたい組織文化に立脚した、住宅会社経営を目指しませんか？御社の家づくり理念と組織文化が、リーディングカンパニーの源泉となります。
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設計研修 -
営業研修 -
組織マネジメント研修
解決できる課題
- 集客競争、価格競争、商品競争に陥っており、競合と差別化出来ていない
- 家づくり理念を持った営業・設計・現場監督による組織文化が脆弱である
- エリアシェア５％未満で、ブランドポジションが取れない経営になっている
他社との違い
- スタジオ展開による１００棟ビルダーの作り方を開発した豊富なナレッジ
- 自立型組織の作り方をベースにした、競争優位性の高い組織運営メソッドを保有
- 全国で「設計士とつくる家」による１００棟、経常利益率１５％を再現している