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採用で一歩抜け出す
「採用ブランドビルダーの作り方」
採用が出来る会社は成長しますが、
当たり前の話ですが、採用が下
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ビジネスモデルで行けるのは、
50棟の限界説。
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優れたマーケティング、優れた商品、優れた販売手法を持つ会社は
しかし、50棟の壁を越えて100棟ビルダー、あるいは20億円
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採用が会社をかえる
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1人の人材が会社をかえる!
1人優秀な20代の人材が採用できたことで、お客様から支持を集
1人の人材が会社の未来を変えます。では、その最初の1人を採用
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人が集まり、育つ採用3点セット
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①採用コンセプト
暮らしデザインカンパニー
エリアNo1のアートカンパニー
など、他社とは異なる唯一無二の企業ビジョンを明確に掲げてコン
②研修制度
採用コンセプトに基づいて、設計デザイン研修、
③組織風土
研修制度だけではなく、働きやすく仕事を楽しむ組織風土も必要不
を構築し、採用活動をしていくことが大切になります。これらによ
この三点セットの結果、全国で若くて優秀な人材が集まっている「
例
・建築士の資格を取ったので、現場監督だけではなく、そろそろお
・会社都合の提案ではなく、お客様と世界に1つ暮らしを提案でき
・設計だけ、営業だけ、ではなく、スキルを高め、営業、設計、施
といった上昇志向で成長志向の若い人材が集まり、若い人で成長し
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若いスタッフが教育・活躍・定着システムを作る
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要するに、会社の変革は採用(採用活動)がスタートボタンになり
若い成長志向の方に、もっと活躍してほしい、成長して定着してい
重要なのは、組織システムが出来てから、人が入るのではなく、「
ヘッドハンティングの限界
もちろん、ヘッドハンティングや引き抜きで即戦力になる人を採用
勝負は、活動前に始まっている
勝負は、活動前についている
優秀な人材をあつめるには、
「3年後の自社で、求職者を惹きつける」
「他社を圧倒する採用コンセプト」
「人が集まり育つ研修制度・組織風土」
「若い人材が次のキャリアを目指すプラン」
が不可欠です。
これがあってはじめて人が集まり、活躍し、定着し、キャリアアップし、価値観の合わない人材が代謝されていくHRMシステムを作られます。
人が集まる採用戦略、人が育つ組織戦略を、会社に持ちませんか?人が活躍する「採用ブランドビルダー」を目指したいという方は、