全国500社ほどの住宅会社様の経営支援をさせていただいておりますと、2019年後半から明らかに増えている経営相談があります。

１.集客が激減している

　紙（チラシ・雑誌）での集客が落ちてきていて、集客が激減。WEBやInstagramでの集客に注力したいが、手法がわからない。また、そもそも住宅デザインがダサいので、WEB集客ができるか不安。。。これは、年間20棟の地域ビルダー様から、年間100棟を越えたビルダーにおいても同じように起きている課題です。

２.利益率の低下

　建築資材の高騰により、粗利益率が低下してしまった。また、消費税増税前に案件が増えたことでクレームや品質低下で工期が延長してしまった。あるいは、増税後の集客減により販管費率が向上してしまった。これらにより営業利益率が減少してしまっている。

そのデザインでこの先の住宅市場で勝ち残ることができますか？

いまの人材レベル、組織状態でこの先、生き残ることができますか？

今の商品、今の集客でこの先も安定受注を確保することができますか？

ビルダー経営に良くある課題

・住宅デザインがダサい
・集客数、契約率が落ちてきた

・WEB、Instagramなどの集客手法がわからない
・優秀な人材が採用できない
・経常利益率が5%を下回っている

・人が育たない、辞めてしまう

・組織の平均年齢が上がってきた

・競合が現れて価格競争が起きている



これらの課題、全て解決します。



私たちは、経営戦略、商品、クリエイティブ、採用、育成、住宅業界に特化したワンストップコンサルティングカンパニーです。




まずは、お気軽に経営相談をご利用下さい。

「住宅会社の経営改善なら、イノマルコンサルティング」

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