新築着工数が縮小している2023年。集客数、受注数、完工数、営業利益の低下に悩む経営者の方からのご相談が増えております。しかし、弊社のクライアント企業様の多くは、

 

・リブランディングにより過去最高集客数

・リポジショニングにより平均単価の向上

・集客、契約率、単価、着工枠のマネジメントにより過去最高営業利益

・邸別完工粗利管理により過去最高経常利益

 

を2023年に実現しています。縮小マーケットでは、平等に縮小するのではなく「付加価値のない会社」が大きく減少し、「競争優位性のある会社」は継続・向上します。勝ち組工務店を目指しませんか？

 

 

もういい加減、商品住宅に依存した存在意義のない経営を辞めませんか？

 

 

 

【無料の経営相談会90分も開催中！！】

 

90分の経営相談で、地域と自社のアイデンティティーからポジション戦略をご提示します！

90分の経営相談で、集客数、契約数を向上させるリブランドをご提示します！

90分の経営相談で、完工粗利30%のブランド商品設計をご提示します！

 

 

 

 

2023年9月は、集客、契約率、付加価値、完工粗利を確保できるブランドポジションを目指すための相談会をさせていただきます。しっかりと継続的に利益の残るビジネスモデルへの変革。高付加価値のブランドビルダーの作り方【無料経営相談会】を開催します。

 

 

 

私たちは、中長期的にほぼ全ての企業で決算を良くしています。

 

「住宅商品に依存した経営」、「見かけだけのリブランディング」、「マーケティング施策への浪費」はいい加減終わりにしませんか？

 

 

 

 

御社のビジネスモデルを無料査定できます！！

「我が社は、経営改善によって、どれだけ営業利益を増やせるだろう？」

 

経営改善シミュレーションはこちら

 

 

 

 

こんな事が相談できます

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・15棟、45棟、80棟、100棟の壁を超える経営戦略

・10年継続的に経常利益10%を実現する事業経済性の作り方

・10年競争優位性を発揮するリブランディング戦略

・2023年、集客数、契約率、完工粗利を高めるマーケティング

・PLだけではなく、BSに目を向け純資産10億円の経営

 

など、これまで820社以上のビルダー経営ノウハウ（成功事例・失敗事例・施策一覧）を保有しております。エリア市場、競合、自社の特徴を踏まえて、競争優位性のあるブランドビルダーへの成長戦略を企画立案させていただきます。

 

「ビジネスモデルの設計図」を見える化し、2023年は競争優位性を確立する1年間としませんか？先ずは、ご相談ください。

 

 

 

 

【私たちが得意とする課題】

 

□100棟ビルダーをつくる、商品・広告・設計・営業・施工・組織を知りたい

■競合排除、差別化する『商品開発』と『マーケティング』を企業に確立したい

□広告、商品、設計にデザイン戦略を埋め込みリブランディングをしたい

■経常利益率12%を実現する高生産性システムで経営をしたい

□全従業員1人当たり6棟の組織オペレーションを構築したい

 

 

【これまでのご相談内容】

 

□100棟ビルダーに向けて、「ポジション」「商品開発」を相談したい

□付加価値のある「集客戦略」、「営業戦略」を知りたい

□経常利益、純資産の高い住宅会社経営システムを知りたい

□組織力強化に向けて採用、育成、評価制度をお願いしたい

□今後の成長戦略を打ち合わせして、リブランディングを提案してほしい

※スタジオ展開による成長事例（コラボハウス グランハウス ルポハウスetc）

 

 

内容・時間・場所について

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【内容】

 

所用時間：90分程度

・弊社の企業紹介　

・経営状況のヒアリング

・高収益への改善ご提案

 

【時間と場所】

 

時間：平日08:00~20:00

場所：オンライン or ご対面型（東京 大阪）

 

※東京にお越しの際にご利用ください。

※WEB会議ツールを利用してオンラインでの面談も可能です。

 

 

ご予約方法

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申し込みは、TELorメールにて

「無料の経営相談を希望したいのですが・・・」と以下よりお申し込み下さい。

 

【お電話】

03-4231-9201

※クリックでお電話下さい。

 

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