・ 毎年、経常利益率が5%未満だ
・ 何をどの順序で改善すれば事業優位性ができるかわからない
・ 競合他社と比べて、とにかく強いビジネスモデルにしたい
・ ブランドマネジメントして競争優位性を作る方法を知りたい
・ 経常利益率10%、純資産10億円ビルダーの指標をモデルにしたい

820社以上の経営改善実績と
経営指標マネジメントのナレッジがほぼ確実に解決します。

体重計に乗ることなしにダイエットを成功させることはできません。自社のビジネスモデルのどこに強みがあって、どこに弱みがあるのか？を明確に理解されてる経営者の方はあまりいません。820社を越えるデータベースから他の住宅会社はもちろん、モデル企業と比較することであるべき姿と現在地を明確にします。そこから経営改善シナリオを描くことによって、成功確率の高い経営改善を実施することができます。

御社の競争優位性は、必ず向上できます

・自社は業界内でどのようなポジションにあるのか？
・モデル企業や競合他社と比較してどうなのか？
・どんな経営指標をマネジメントするべきか？
・どのくらい経常利益を向上できるか？
・経営課題の解決優先順位はどのようなものか？

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