原価高騰に悩まされる2022年。そんな経済環境下でも、弊社のクライアント企業様の多くは過去最高収益を更新しています。一方で、集客数、受注数の減少に悩む経営者の方からのご相談が急増しています。

 

外部の住宅商品に依存していた住宅会社は、今期受注を大きく低下させています。市場環境に応じて、自社のブランドコアを言語化し、付加価値のある商品コンセプト・建築ポリシーを確立することが急務となります。

 

「V時回復の商品開発相談会」を12月は開催させていただきます。

 

 

 

 

【無料の経営相談会90分を開催中！！】

 

90分の経営コンサルティングで、受注を増やす商品開発ロードマップをご提示します！

90分の経営コンサルティングで、契約率42%ポジションまでの戦略をご提示します！

90分の経営コンサルティングで、完工粗利35%ブランドの商品設計をご提示します！

 

 

 

 

2022年12月は、付加価値を作り出し、完工粗利、集客数、契約率を向上するブランドポジションを目指すための相談会をさせていただきます。しっかりと継続的に利益の残るビジネスモデルへの変革。経常利益率12%を継続する商品ブランドの作り方【無料経営相談会】を開催します。

 

 

市場動向による集客・受注減にお悩みではありませんか？

成長期を過ぎ、成熟期から衰退していくのではなく、私たちは次の成長期を作る住宅経営支援を得意としています。

 

 

 

経営コンサルティングを体感し、

まず、決算書を良くしていきましょう

※私たちは、中長期的にほぼ全ての企業で決算を良くしています。

 

 

 

 

御社のビジネスモデルを無料査定できます！！

「我が社は、経営改善によって、どれだけ営業利益を増やせるだろう？」

 

経営改善シミュレーションはこちら

 

 

 

 

こんな事が相談できます

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・受注が減少する今、売上高をV時回復する商品ブランドが欲しい

・15棟、45棟、80棟、100棟の壁を超える経営戦略

・10年継続的に経常利益10%を実現するビジネスモデル

・まずは、地域で選ばれる50棟ビルダーへの経営手法

・競合排除を実現したマーケティング＆セールススキーム

 

など、これまで820社以上のビルダー経営ノウハウ（成功事例・失敗事例・施策一覧）を保有しております。エリア市場、競合、自社の特徴を踏まえて、競争優位性のあるブランドビルダーへの成長戦略を企画立案させていただきます。

 

 

 

 

 

【私たちが得意とする課題】

 

□100棟ビルダーをつくる、商品・広告・設計・営業・施工・組織を知りたい

■競合排除、差別化する『商品』と『営業組織』を企業に確立したい

□広告、商品、設計にデザイン戦略を埋め込みNo1ブランドを確立したい

■経常利益率12%を実現する高生産性システムで経営をしたい

□全従業員1人当たり6棟の組織オペレーションを構築したい

 

 

【これまでのご相談内容】

 

□100棟ビルダーに向けて、「ポジション」「商品」を相談したい

□100棟ビルダーになるための、「集客戦略」を知りたい

□経常利益、純資産の高い住宅会社経営システムを知りたい

□組織力強化に向けて採用、育成、評価制度をお願いしたい

□今後の成長戦略を打ち合わせして、３カ年成長戦略を提案してほしい

※スタジオ展開による成長事例（コラボハウス  グランハウス  ルポハウスetc）

 

 

内容・時間・場所について

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【内容】

 

所用時間：90分程度

・弊社の企業紹介　

・経営状況のヒアリング

・高収益への改善ご提案

 

【時間と場所】

 

時間：平日08:00~20:00

場所：オンライン or ご対面型（東京 大阪）

 

※東京にお越しの際にご利用ください。

※WEB会議ツールを利用してオンラインでの面談も可能です。

 

 

ご予約方法

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申し込みは、TELorメールにて

「無料の経営相談を希望したいのですが・・・」と以下よりお申し込み下さい。

 

【お電話】

03-4231-9201

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