私たちは、設立から14年間、住宅業界に特化した経営コンサルティングにより、840社以上の住宅会社・建設会社様に経営コンサルティングをさせていただいたおりますが、2023年における住宅業界の変革期を痛切に感じています。

 

集客数の低下、契約数の低下、年間営業利益の低下によるご相談が急増しているからです。
ですが、私たちのクライアント企業様においては、集客数の減少はあっても、契約率の増加により契約数を微増させ、経常利益率10%を継続する住宅会社様が多くいらっしゃいます。その理由は、コーポレートアイデンティティに基づく、差別化された商品ポジショニングが確立されているからです。

 

 

 

●モデルハウスは、会社のシンボルです

 

・単に尖ったデザインを作る
・単にカッコいい家を作る
・単に商品住宅をモデル化する
では、住宅会社を成長させるモデルハウスを作れることはできません

 

 

住宅会社を成長させる
モデルハウス開発３ポイント

 

(1)CIから差別化するコンセプト
(2)勝てるポジショニング（経営分析と勝ちパターン）
(3)シンボルハウスとして売上を作る

 

 

 

私たちは、競争優位性のある住宅会社を作るために、設計事務所や住宅会社ではできない経営戦略を込めたモデルハウス開発を実施しています。

 

(1)CIから差別化するコンセプト

 

　モデルハウスは事業のシンボルであり、ビジネスモデルそのものです。自社のミッションや哲学に基づき、他社との競争を略す戦略的なコンセプトから作ることが重要になります。差別化し、独自のポジションにおいて、付加価値を開発するモデルハウスを作ること

 

(2)勝てるポジショニング（経営分析と勝ちパターン）

 

　競合分析、エリア分析、業界トレンドなどを読み解き、お客様が集まるポジショニングを作ることです。理想を営業を不要とするマーケティング戦略とセールス戦略までを組み込んだポジションを獲得する戦略を込めること。企業の勝ちパターンを作るようなモデルハウスを目指しています

 

(3)シンボルハウスとして売上を作る

 

　企業のブランドシンボルとなり、お客様、スタッフ、採用や業者にまでファンを作るようなシンボルであること。このようなシンボルは会社の社格をあげ、会社のブランド価値を上げ、戦いを略すことにつながります。また、売り方まで作られ、収まりルールまで作られ、再現性のある設計デザインコードまで作られるシンボル足り得るモデルであること

 

 

私たちは、貴社独自の存在価値（CI）から作り直し、持続的な競争優位性を作ります。
他社との違い（事業立地）を作り出す、唯一無二の住宅業界コンサルティング会社です。

 

 

このような課題はありませんか？

 

・他社と差別化する住宅商品、モデルハウスが作れない
・WEBサイト、SNSで集客が低下してきた
・契約率30%標準のセールスフローが作れない
・自社独自の設計デザインコードがない
・人（組織）で差別化する組織が作れていない

 

住宅会社のモデルハウス開発なら、
イノマルコンサルティング

 

まずは私たちにご相談ください。

 

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