FAQ よくある質問

具体的なコンサルティングサービスは、クライアント企業様の情報を経営者の方にヒアリングさせていただき、各社様ごとに企業成長 プロジェクトの企画をご提案させていただきます。「100棟ビルダーの作り方」といった成長戦略から「経常利益率10%ビルダーの作り方」といった経営改善まで、住宅業界に特化した800社以上のコンサルティング実績がございます。ご興味のある方は、まず無料経営カウンセリングにご参加下さい。

各社様の経営状態をヒアリングさせていただき、その後に企業成長プロジェクトの企画をご提案させていただきます。提案内容にご納得いただいた時点で契約させていただくことになります。詳細は契約までの流れをご覧下さい。

経営コンサルティングサービスの金額は、年間契約300万円〜となります。成果を上げるためにカスタマイズサービスとなりますので、各企業様のプロジェクトによっては金額が変動致します。詳しくは経営カウンセリング後のご提案とお見積もりをご確認下さい。

契約期間は最短で1年間となります。その後、1年単位での更新となります。これまでの事例ですと、3年間程度かけて会社を成長させるケースが多くなっております。企業成長のためのプロジェクトとして~4年スパンでお考え下さい。実際には、7~10年間継続的にコンサルティング契約行い、経営パートナーとして永くお付き合いさせていただくことも多くございます。

①設立4年で年間100棟ビルダーへ成長した企業様や、②ローコストから脱却し平均単価・粗利を300万円アップした企業様、③リフォームから住宅を立ち上げ、３年で50棟ビルダーになった企業様、④売上高100億円・経常利益率12%を確立し県内No1ビルダーとなった企業様など、中小ビルダーの成功事例が800社以上ございます。各社様の状況に見合った事例をご紹介致しますのでまずは、無料経営カウンセリングにご参加下さい。

弊社にご興味いただきありがとうございます。まずは、経営の無料相談会をご利用下さい。そもそも本当に経営コンサルティングを導入するべきか？も含めて御社に最適なご提案をさせていただきます。当初、依頼をしたいと考えていたサービスと、弊社からご提案させていただく内容が異なることもあります。それは、会社を成長させる適切な順序があると考えているからであり、ビジョンに向けて打つべき最適な経営手段をご提案致します。

どんな会社でも成長させるという魔法は使えません。しかし、お付き合いさせていただく企業様は絶対に成長させるという信条を持っております。まずはお気軽にご相談下さい。どうすれば競争優位性を持った会社として成長できるかを考えます。但し、クライアントは、共に成長していくパートナー企業と考えているため、経営者様の姿勢や哲学が異なる場合はお断りさせていただくこともあります。

もちろん可能です。
「コラボハウスネットワーク」や「エーセンスネットワーク」、「グランハウスネットワーク」などの説明会セミナーではじめてお会いする経営者の方も多くいらっしゃり、まずは加盟からお付き合いが始まることも多々有ります。その中で、より成長速度を上げたい、より強い会社を作りたいというご希望から経営コンサルティングサービスを導入いただくことも多くございます。

できますが、オススメしません。
明確なビジネスモデルや強い売り商品があれば全く問題ありませんが、経営戦略も曖昧、強い商品サービスもない場合、WEBサイトだけ作っても売り上げアップに貢献するのが非常に困難です。その場合、企業にあった商品サービスのご提案、あるいは、経営戦略のご提案からさせていただき、その後にウェブサイトのご提案をさせていただくという流れでご提案させていただきます。

安定経営のために、目指すべきだと考えています。
100棟とは言わずも、安定経営に向けた最低限の年間受注棟数は、50棟だと考えています。30棟以下の棟数では、「競合」、「離職」、「経営者の年齢」により急激に売上を落とす可能性があります。エリアポジションを守るために必要な年間棟数を50棟以上と考えています。できれば100棟ビルダーになること、また経常利益率10%ビルダーになる事業経済性の設計が必要だと考えています。

結論は、できます。
すべての会社が必ずできますとは言えません。が、経営者が目指すという志を持ち、意思決定をしていけばできると考えています。弊社では、これまで全国で数多くの100棟ビルダーへの成長支援を行ってきました。自社のポジション、広告、営業、設計を明確に組み立て、採用育成、店舗展開をすることで100棟ビルダーへの道筋は示すことができます。

はい、新卒採用支援　中途採用支援を行なっております。
広告によりポジションが取れるとお客様が集まり、短期的に業績があがります。そこからの企業成長のボトルネックは「人」です。優秀な人材を採用し、強い組織をつくることで優位性のある企業に発展できます。そのために必要な人材採用支援も私たちにとって大事な経営支援です。

まずは、状況をヒアリングさせていただき、ご提案させていただきます。
お気軽に、無料の経営相談会をご利用下さい。各社様のビジョン、現状、市場環境に合わせて３カ年程度の成長戦略を立案し、適切な経営手段の順序と今着手するべき経営戦略をご提案させていただきます。

弊社の特徴は、「住宅会社経営をワンストップで経営支援ができること」です。だからこそ、クライアント企業様の決算書を良くして、継続的な企業価値向上を実現しております。商品住宅だけ、ブランディングだけでは会社は成長しません。あるいは、経営戦略だけでも絵に描いた餅。全国成長ビルダーの豊富な実績と、確かな経営ノウハウを保有しており、経営戦略とそれを実現するCI、商品開発、マーケティング戦略、セールス戦略、スタジオ計画、オペレーション、設計デザイン、採用、育成、人事制度までトータルで支援できます。単なるプロジェクトコンサルティングの提供ではなく、「クライアント企業をパートナーと考え、共に成長する」という点が違いであると考えています。

住宅商品を導入する、WEBサイトを変更する、集客支援を導入するなど、1つのサービスが会社を変革することはあり得ません。「サービス導入やプロジェクトコンサルを導入したけど、何も変わらなかった。」という経営者のお悩みをいただくことが多くございます。経営戦略から、商品、マーケティング、セールス、デザイン、オペレーション、採用、育成、組織と一貫した経営改善をしなければ、結局は無駄な投資に終わるだけです。
弊社ではこれまで500社以上の経営コンサルティングを手がけております。しかも、住宅業界に特化しており、単発のプロジェクトではなく、クライアント企業様と10年間継続的に経営支援を行っております。「商品不在症」、「職人集団症」、「ビジネスモデル不全症」、「マネジメント不全症」など、企業フェーズにおける共通経営課題や、「直接型」「間接型」「サイレント型」といった住宅会社が衰退していく理由、財務データに基づいたビジネスモデル診断により「利益欠乏症」、「販管費過多症」の改善など、業界における500社以上のデータベースと確かなエビデンスを保有しております。
住宅会社様が、各社の経営戦略にカスタマイズされた、より精度の高い成長戦略、経営改善、問題の予防を持つことで、「経営者の方の経営レベルが上がること」、「とにかく良い会社を作れること」が弊社の「パートナー型経営コンサルティング」を導入する理由になるかと思います。

もちろん可能です。無料の経営カウンセリングや経営相談会をご利用ください。
まず、自社がどのような状況にあるか？競争優位性や企業フェーズ、歴史や強み、お客様からの評価など、現在地とビジョンに基づいた戦略でなければ企業は成長しません。自己中心ポジショニング、自己中心ストレッチをしている経営者の方を見かけるケースもございますが、それでは絶対に成長・利益創出などできません。ビジネスモデルの診断、企業価値の診断なども活用する事で自社の現在地がわかると思います。
経営コンサルティング導入未経験の経営者様からすると導入に心理的なハードルがある事と思います。診断による自己認識、戦略方針を参考にしてください。また、経営コンサルティング未導入かつ年間15棟以下の住宅会社様には「経営コンサルティングトライアル」も準備しております。特別な経営トレーニングを受け、ベテランコンサルタント同様に経営ナレッジ、経営データベースに基づいたアソシエイトによるコンサルティングとなります。入社2年未満のアソシエイトスタッフに限定する事で年間コンサルティング費用を240万円から実施できます。年間受注数あるいは年間営業利益率改善の視点から投資回収はほぼ確実に実施できるように設定されたトライアルコンサルティングとなります。対象経営者の方は、お気軽にご活用下さい。