2019年10月「100棟ビルダーのための営業利益改善」経営相談会

投稿日:2019年10月02日

 

2019年10月

100棟ビルダーの作り方 

経営の無料相談会

「100棟後の営業利益率低下」

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地域No1ブランドビルダーを目指す経営戦略を考えてみませんか?

 

2019年10月は、100棟達成後に「営業利益率10%を目指す」経営相談

 

 

 

全国のビルダー経営者の方から、「年間契約100棟を越えたのだが、問題を抱えている」というご相談を多くいただきます。その内容は、「デザインの陳腐化」「人が増えたが1人当たりの生産性が低い」「施工で工期やクレームの問題が増えた」「会社全体の契約率が落ちてきた」などというものです。

 

 

 

100棟後に「儲かる会社」と「やばくなる会社」のアラームラインは、「全社員で3棟/人を切る」、「営業利益率4%以下になる」の2点になります。100棟を実現後に生産性が落ちると企業は倒産の危機を2~3年後に迎えることが多くなります。

 

 

 

こんな事が相談できます

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・100棟後に「儲かる会社」と「儲からなくなる会社」の共通点とは

・経常利益率10%ビルダーのポイントとは

・全社員計算で1人当たり4棟を維持して成長する方法

・ブランドビルダーになるための広告・商品・採用戦略

・15棟、45棟、80棟、100棟の壁を超える経営戦略

 

など、これまで400社以上のビルダー経営ノウハウ(成功事例・失敗事例・施策一覧)を保有しております。エリア市場、競合、自社の特徴を踏まえて、競争優位性のあるブランドビルダーへの成長戦略を企画立案させていただきます。

 

 

【私たちが得意とする課題】

 

□100棟ビルダーをつくる、商品・広告・設計・営業・施工・組織を知りたい

■注文住宅、リフォームにおいてデザインビルダーに転身したい

□広告、商品、設計にデザイン戦略を埋め込みNo1ブランドを確立したい

■経常利益率10%を実現する高生産性システムで経営をしたい

□設計・営業のスタッフが成長する育成・評価・キャリア制度を作りたい

 

 

【これまでのご相談内容】

 

□100棟ビルダーに向けて、ブランド戦略を相談したい

□100棟ビルダーになるための、「商品戦略」・「広告戦略」を知りたい

□注文住宅、リフォーム、不動産のシナジー戦略を知りたい

□組織力強化に向けて採用、育成、評価制度をお願いしたい

□事業継承後の会長、古参幹部、古参社員と新事業・新組織について

□今後の成長戦略を打ち合わせして、3カ年成長戦略を提案してほしい

 

 

 

内容・時間・場所について

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【内容】

 

所用時間:90分〜120分

・弊社の企業紹介 

・経営状況のヒアリング

・他社成功事例のご紹介

・経営戦略のご提案

 

【時間と場所】

 

時間:平日08:00~20:00

場所:東京駅付近・新大阪駅・博多駅付近

   もしくは、渋谷弊社本社

 

※東京にお越しの際にご利用ください。

※ご訪問による相談も対応可能ですのでご相談下さい。

 

 

ご予約方法

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申し込みは、TELorメールにて

「無料経営相談を希望したいのですが・・・」と以下よりお申し込み下さい。

 

【お電話】

03-4231-9201

※クリックでお電話下さい。

 

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2019年10月2日 投稿|     

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