100棟ビルダーの作り方 @ 組織編

投稿日:2017年01月23日

 

最近、全国の地域No1ビルダー経営者の方からのお問い合わせが増えています。

その内容は、「強い組織の作り方」に関するご相談です。

 

□優秀な経営幹部を育てていきたい

■中間層・マネジメント層に経営教育をしたい

□メンバーを成長させるマネジメント手法を確立したい

■経営に集中するために中間層に事業権限を渡したい

 

などなど、多くは強い組織を作るための「中間層」「経営幹部」「マネジメント層」に関する相談です。

経営者が出来る限り「経営」に時間を割くこと。

 

当然ながら、経営者が経営をしてない会社は、未来を切り開く打ち手が打てないため、非常に危険な経営状況になりがちです。良くて現状維持。

しかし、動的経済環境において現状維持ほど危険な衰退はありません。

 

 

社長を支える経営幹部に必要なこと

 

・経営者が経営能力を発揮するために、幹部が担うべき役割を理解し、心得を身につけること

・チーム(組織)の力を最大化するために、チームを運営していくこと

・メンバーを新たなリーダーへと育てるリーダー育成スキル

 

などなど、その範囲は決して狭くありません。しかし、その役割を誰も教えてはくれません。

 

「自分で気付いてほしい」そうおっしゃる経営者も多く見かけますが、そんなに優秀な人材であれば、中小企業にはいません。

役割を理解し、その役割を担うべきマインドとスキルを養うこと。

 

経営者1人、あるいは経営者と右腕1人では会社を成長させることはできません。

より多くのリーダーを育成し、成長し続ける組織を作るためには、必要な幹部育成が不可欠です。

そして、成長している会社は、そこに目を向けています。

 

経営者1人と数人の幹部候補でも、100棟ビルダーにはなることはできます。

しかし、本当に強い会社、売上50億円を突破するような会社になるには、優秀な経営幹部が必要不可欠です。

 

これだけ多くの企業がある中で山ほどある「幹部育成に悩む会社。」

一方でうまく「幹部育成を進めている会社。」その差は、企業経営における幹部育成の手法を認知し、導入し、運用しているかどうか?ただそれだけに尽きます。幹部経営にお悩みの際は、ご相談下さい。

2017年1月23日 投稿|     

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