2023年コラボハウスネットワーク（設計士とつくる家ネットワーク®︎）は、10周年を迎えました。私たちは、20年、30年と地域に愛される建築設計を目指しています。

10年継続する商品住宅は、他にもございますが、住宅会社のデザイン力、組織の自立型人材、ブランドポジションを推進し、真に継続的に決算書を良くする経営を推進するネットワークは他にはないと思っています。

【良くある住宅商品ネットワークへの評価】

・新規加盟募集ばかりで、加盟企業は成長していない
・理論や理屈は優れていたが、実際には売れていない
・人気商品はあるが、完工粗利30%には程遠く経営圧迫
・企業の設計力、営業力、採用力にはつながらない
・商品住宅に依存させてしまい、営業力・開発力・集客力が低下

お客様に愛され、付加価値によって住宅会社に利益（経常利益率10%の経営）をもたらさないのであれば、単なる集客商品に過ぎません。そして、集客商品は、企業の営業力、企業の商品開発力、企業の設計力、企業のマーケティング力を徐々に蝕んていきます。事実、商品にネットワークに依存した結果、赤字・債務超過・倒産に陥った会社が近年増えています。

私たちが追求するのは

「地域で愛される住宅建築」
「自立型人材の採用と育成」
「決算書を良くする経営」

であり、これらを推進する住宅ネットワーク（FC VC本部運営）でなければ存在価値は無いと思います。

このような課題はありませんか？

・ブランド力、マーケティング力がなく価格競争だ
・自立型組織が作れず、指示待ち組織になっている
・常に商品住宅、ブランディングサービスを探している
・営業力、設計力を高め続ける組織にしたい
・新規加盟募集ばかりしていて成功を支援できない本部に嫌気
・一生懸命にやっているが、経常利益率が8%未満である

「競争優位性のあるブランドの作り方」
「商品開発、差別化営業の作り方」
「永く愛される住宅ネットワーク」

の作り方なら、イノマルコンサルティング

まずは、私たちにご相談ください。

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