04.19 サンプロ視察ツアーを開催いたしました
2017年4月19日
長野県の株式会社サンプロの視察ツアーを開催させていただきました。
セミナー会場も貸し切りバスも満席になるほどの大盛況。
遠方からは札幌、和歌山、広島と全国の工務店・ リフォーム企業の経営者様の方々にお越しいただきました。


同社はもともと年商2億円だったリフォーム会社から新築に参入し 、
今は新築・リフォーム・ 不動産の3つのドメインで今期32億円の売上を見通しています。
今回視察ツアーにご参加いただいた企業様の中で、” もしかしたらローコスト住宅なのかな” とお考えだった方もいらっしゃるようですが、
10年ほど前は年商2億円だったサンプロがどうして30億円企業 にまで成長できたのか。
そして、その高い収益性を保つために行ってきた戦略・ 戦術の一部を当日は同社代表の青柳社長からご説明がありました 。

30億円企業に成長するためには様々な乗り越えないといけない壁 があります。
・企業ブランディング
・優秀な人材の採用・育成
・ドメイン拡大、もしくは店舗展開 などなど
挙げるときりがないかもしれませんが、地方都市で上記を乗り越え
地域から愛されるブランドを構築した同社の取り組みは、 コンサルの立場から見ても秀逸だと思っています。
地方の工務店様からは常々採用育成のご相談をいただきます。
求めるレベルの人材が採用できない、人材を育てられない… という悩みは
どのローカルビルダー様も共通して抱えているのではないでしょう か。
しかし、 サンプロではリファーラル採用などを通し、2年間で30人を採用。
現在パートの方を含め、グループ全体のスタッフ数は80名。
一人一人の生産性も非常に高い組織となっています。
なぜ、同社がここまで成長できたか…という前述の議題ですが
メインドライバーは同社のブランディング。地域から愛され、 選ばれるブランドを築き上げたのが一番のポイントです。
結果、 顧客からもそして求職者からも選ばれるようになっています。
トータル住生活経営やブランディングにご興味のある方は、ぜひ無料カウンセリングをご利用ください。
イノマルケティノ 鄭