平均単価5000万円 ハイブランド商品の作り方

 

 

 

100棟ビルダーのその先へ・・・

 

縮小する住宅市場において、勝ち残るビルダーになるためには最低ラインで50棟ビルダー、できることであれば100棟ビルダーを目指していきましょう。と経営支援をさせていただくことで、全国に多くの100棟ビルダーを二人三脚で実現してきました。でも、その先はどこに向かうべきか？それをここ2年間、考え抜き、多くのクライアント企業様と新しいと挑戦をしてきました。100棟ビルダーのその先は、エリア拡大？商品ラインナップの拡大？多角化？

 

・エリアを拡大
　ミドルマーケットで200棟を目指す？

 

・商品ラインの拡大
　商品を増やして150~200棟を目指す？

 

・多角化で拡大
　リフォーム 不動産など多角化で売上アップ？

 

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戦略の選定条件

 

（１）競争優位性を作れること
（２）優秀な人が集まり、成長し、辞めないこと
（３）今後10年は持続的価値となるもの
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単に企画住宅で棟数を伸ばしても、会社は強くなれません。単にリフォームや不動産で多角化を図っても高い参入障壁にはなりません。単にエリア拡大をしても、人が集まり辞めない強い会社にはなりきれません。企業価値そのものが高まり、人が集まり、売上成長を果たしていくには、ブランドビルダーへの道が必要不可欠でした。

 

「隣の100棟ビルダーを倒したい。」そんなクライアントからのご相談を実現することは可能です。しかし、その会社にブランドがあり、人が集まり、お客様が集まっている場合、それはちょっと難しい。

 

 

 

競争優位性のある「県内シェア10%戦略」

 

 

 

ハイブランドを作り、
ブランドシャワー効果を発揮させ、
ブランドピラミッドで強い企業にする

 

「平均単価5000万円　ハイブランド商品」には、①ブランド効果による売上アップ、②優秀な人材の獲得、③人の成長を支援し離職防止の３つの効果があります。事業と組織を強くするハイブランド。その作り方にはコツがあります。10年かかるハイブランドを最短で作り、企業ブランドを作りませんか？

 

2018年7月18日 in 熊本

 

2018年7月20日 in 東京

 

初回セミナーで全国17社のビルダー様にご参画いただきました。全国にブランドビルダーを。全国にブランドビルダーのネットワークを。ハイブランドの作り方にご興味の方は、今後開催されるセミナー または、「無料経営相談」をご利用下さい。