組織編成に伴うチームコンサルティング

投稿日:2019年07月28日

2019年7月現在の目指す組織図

 

企業成長のために支援をいただいております、監査法人のコンサルタントの方からのアドバイスもあり、本当の成長を目指すのであれば、縦横の兼務では難しい。と考え、これからこのような組織を目指していきます。

 

 

ここ1年間で、さまざまなチーム作りを自社で実験して経営における組織づくりの研究をしてきました。もちろん組織論に関するデータや、各社クライアント様の支援データにも基づいてトライアンドエラーをしております。

 

 

まず、大切なこと

企業フェーズによって、
組織、チームのあり方は違う

 

 

優れた組織、優れたチームは、会社のフェーズによって答えが変わるということです。成長期前半までは兼業によるゼネラリストによるチームでも十分会社は成長できますが、そこから先は兼業ではなく事業サービスごとに組織を分け、スペシャリストによるチームサービスが必要になります。

 

私たちの場合も、これまでは、クライアントのことを最も理解する経営コンサルタントが、各社様に、経営戦略、マーケティング、クリエイティブ制作、採用、育成とゼネラルコンサルティングをしてきました。

 

ところが、経営に関すること、クリエイティブに関すること、組織に関することは、それぞれ専門性が必要であり、各事業部ごとに知見と研究、実践データの分析を行うことで、各々に強い専門事業を作って行くことが必要となってきました。これは、クライアント様への価値提供はもちろん、各事業ごとに存在する競合企業との優位性を考えると専門化していくしかないという結論です。

 

いきなり組織形態を全て変えておこうのは難しく、当然ながらゼネラルコンサルタントにより、住宅業界に特化した総合コンサルティングは継続していきます。

 

一方で、チームコンサルティングを推進していきます。

 

 

経営コンサルタント
組織コンサルタント
クリエイティブディレクター

 

といった専門コンサルタントたちによるチームコンサルティングで、これまでよりもさらに価値の高いコンサルサービスと、クライアント様の成長実績を創出していきます。

 

・チームコンサルティングで100棟を目指したい

・経営戦略、商品、マーケティング、組織まで一括相談したい

・フェーズに合わせて自社を成長する組織構造に変革したい

 

など、ビルダー経営に関するご相談はお気軽に無料相談よりご利用ください。

 

 

2019年7月28日 投稿|     

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