住宅業界において、経営戦略の第一要素は「ポジショニング」です。他社とは異なる価値があるからこそ、選ばれ競争優位ある経営をすることができます。

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ポジショニングこそが、集客・契約率・粗利・単価・生産性・採用を決めます。

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狙ったポジションを意図的に取りにくことが、経営者の戦略となります。

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毎年、他社との違いを示すデザインを生み出す
毎年、自社CIのこもったシンボルハウスを生み出す
毎年、競争優位性を作る新デザインを生み出す

※シンボルハウスとは、企業のブランドコアとなる象徴事例

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このためには、

①毎年、シンボルハウスとなるモデルハウスを作る
②毎年、お客様にご提案してシンボルハウスを作る

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「お客様と設計営業が、一緒に商品開発をする」

これができれば、毎年シンボルハウスが生まれ、他社との違いが作られ、集客と契約に困らず、経常利益率10%の経営をすることができます。

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御社は、エリアで狙ったポジショニングをできていますか？
御社は、社内から毎年優位性のあるデザインを作っていますか？
御社は、全従業員1人当たり5棟以上の生産性を作れていますか？

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まずは、私たちにご相談ください。

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