成功する会社をモデリングする。

それは悪いことではない。

しかし、自社に明確な経営戦略があって初めて生きると思います。

明確な経営戦略があるので、これは取り入れよう、これは捨てようの取捨選択ができる。

むやみやたらにモデリングしたところで、そこに価値は無いと思います。

単純な話、隣の会社と同じ住宅をちょっとやすく作ります。

に企業としての存在意義はないと思うのです。

経営の真ん中には、コアがあります。

コアの周りにある商品、デザイン、広告、売り方だけを真似してもやはりうまくいかない。

どうせならば、コアを学び真似することはする。

あるいは、コアを作り自社を強くする部分だけ取り入れる。

単なる同質化に勝ちも価値もない。

結局は、経営者がどこを目指すか？それに全てが集約されています。

コアを持ち、他社に学ぶ。

これが成長しているクライアント企業の共通点であり、

成長しない会社はコアの周りにある表面だけを真似しているようであります。