イノマルコンサルティングによる「100棟ビルダーの作り方」

企業フェーズ課題

住宅会社を企業成長させていこうとすると、多くの会社において共通の課題にぶつかります。全国400社以上の経営支援を行った結果の実施データからわかっていることですが、４つの段階において以下のような課題にぶつかります。

1.商品不在症（~15棟）

主な症状：社長しか売れない。社長が商品と価格を自由設定している。

2.職人集団症（15~50棟）

主な症状：3人で売上の95%を作っている。新しい人が離職する。

3.ビジネスモデル不全症（50~80棟）

主な症状：元々実力のある中途社員しか売れない。若手の離職が多い。育たない。

4.マネジメント不全症（80棟〜）

主な症状：人を育てる人がいない。キャリアプランや評価制度が全くない

ルポハウス一級建築士事務所

滋賀県で1から注文住宅（設計事務所でつくる家）を立ち上げ、100棟まで成長した手法を公開。ポジショニング、マーケティング戦略、組織の作り方まで、伸びる会社は正しい順序で成長戦略を実践しています。

是非、動画にてその秘訣をご覧ください。

企業課題にお悩みの経営者の方は、お気軽に無料の経営相談をご利用ください。